思博咨詢攜手德高化成啟動(dòng)《內(nèi)部管理升級(jí)》項(xiàng)目，共啟降本增效新征程!

近日，思博咨詢與天津德高化成新材料股份有限公司(以下簡稱“德高化成”)聯(lián)合舉辦的《內(nèi)部管理升級(jí)》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開，標(biāo)志著雙方合作正式邁入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。思博咨詢項(xiàng)目組核心成員及德高化成管理層代表共同出席，攜手開啟一場以“共創(chuàng)輝煌、挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)”為主題的管理升級(jí)之旅，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

精準(zhǔn)把脈，專業(yè)賦能：思博咨詢奠定項(xiàng)目基石

啟動(dòng)會(huì)上，思博咨詢項(xiàng)目組楊群武老師首先闡述了項(xiàng)目背景與目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)了思博團(tuán)隊(duì)深厚的專業(yè)積淀與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將成為項(xiàng)目成功推進(jìn)的有力保障。楊群武老師指出，本次《內(nèi)部管理升級(jí)》項(xiàng)目的核心目標(biāo)在于全面推行“降本增效”，通過系統(tǒng)性的管理提升，優(yōu)化運(yùn)營流程，降低不必要的成本消耗，最終實(shí)現(xiàn)公司毛利率與管理水平的雙重飛躍，為德高化成的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)定了清晰的財(cái)務(wù)導(dǎo)向：確保公司利潤目標(biāo)的重新設(shè)定與管理層共識(shí)的達(dá)成，并明確要求2025年的凈利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流必須達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。更具前瞻性的近期目標(biāo)，則是在2025年實(shí)現(xiàn)顯著的凈利潤增長，展現(xiàn)出雙方對未來發(fā)展的堅(jiān)定信心與高遠(yuǎn)追求。

為確保項(xiàng)目高效落地，雙方創(chuàng)新性地確立了“鐵三角”合作模式。在這一模式中，思博咨詢作為乙方，將充分發(fā)揮其專業(yè)智囊作用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體方案的策劃設(shè)計(jì)與實(shí)施過程的精準(zhǔn)把控;德高化成管理層作為甲方及項(xiàng)目發(fā)起者、最高決策者，則全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營中的執(zhí)行、監(jiān)督考核與全面推動(dòng)，并保障所需資源的充分投入。這種權(quán)責(zé)清晰、優(yōu)勢互補(bǔ)的分工，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的組織與機(jī)制保障。

高層引領(lǐng)，全員參與：德高化成深化內(nèi)部變革

德高化成董事長譚總在發(fā)言中，深刻剖析了企業(yè)管理在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的核心作用，并結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展階段所面臨的具體挑戰(zhàn)，闡釋了推行降本增效項(xiàng)目的緊迫性與戰(zhàn)略意義。他明確指出，此次管理升級(jí)項(xiàng)目絕非簡單的成本壓縮，而是關(guān)乎公司未來市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略舉措。譚總要求公司各部門必須從全局高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作，積極協(xié)同，全力配合咨詢團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)都能扎實(shí)推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的跨越式提升。

為確保降本增效工作有的放矢，會(huì)議明確了核心攻關(guān)課題及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。本次項(xiàng)目將主要資源與精力聚焦于CST部門，力求在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破：組織結(jié)構(gòu)與業(yè)績優(yōu)化課題，由宋總擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，旨在通過結(jié)構(gòu)梳理提升組織效能;產(chǎn)品成本優(yōu)化課題，覆蓋采購、材料、能耗等關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)，由曹總擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，深挖成本潛力;變動(dòng)加工費(fèi)降本課題，則由焦總親自兼任總負(fù)責(zé)人，彰顯公司對此項(xiàng)工作的高度重視。

機(jī)制護(hù)航，透明運(yùn)作：共建可持續(xù)提升路徑

為保障項(xiàng)目持續(xù)有效推進(jìn)，雙方共同建立了系統(tǒng)的項(xiàng)目推進(jìn)與保障機(jī)制。公司將實(shí)行雙月總結(jié)會(huì)議制度，并在此基礎(chǔ)上增加月度總結(jié)和信息通報(bào)頻次，確保管理層能夠及時(shí)、全面地掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。同時(shí)，每周定期舉行的工作會(huì)議將成為解決問題、檢查進(jìn)度、推動(dòng)落實(shí)的重要平臺(tái)。更為具體的是，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的實(shí)施日歷，并對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與各課題的階段性目標(biāo)進(jìn)行公示，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作的透明度，激發(fā)全體成員的使命感與責(zé)任感，營造全員關(guān)注、全員參與、全員奮進(jìn)的良好氛圍。

此次《內(nèi)部管理升級(jí)》項(xiàng)目的啟動(dòng)，不僅是德高化成應(yīng)對市場變化、苦練內(nèi)功的戰(zhàn)略選擇，也是思博咨詢憑借專業(yè)能力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長的又一實(shí)踐。雙方堅(jiān)信，通過緊密無間的合作與共同努力，定能攻克管理難關(guān)，達(dá)成既定目標(biāo)，攜手共創(chuàng)德高化成更加輝煌的明天。