從“項(xiàng)目”到“產(chǎn)品”：思博咨詢引領(lǐng)研發(fā)組織的范式革命

　　傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式，大多圍繞著“項(xiàng)目”展開：立項(xiàng)、組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)定里程碑、交付、解散團(tuán)隊(duì)。這套體系在確定性工作中表現(xiàn)出色，但在當(dāng)今快速變化、需求模糊的市場(chǎng)面前，卻日益顯得笨重與低效?！绊?xiàng)目”成功了，但“產(chǎn)品”卻可能失敗了。

　　思博咨詢指出，問題的核心在于混淆了“項(xiàng)目”與“產(chǎn)品”的本質(zhì)。項(xiàng)目是臨時(shí)性的，有明確的終點(diǎn);而產(chǎn)品是持續(xù)性的，需要在整個(gè)生命周期中不斷演化、成長(zhǎng)和創(chuàng)造價(jià)值。

　　這場(chǎng)從“項(xiàng)目式”到“產(chǎn)品式”的范式革命，要求企業(yè)在思維模式和組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變：

　　一、思維轉(zhuǎn)變：從“交付”到“經(jīng)營(yíng)”。研發(fā)團(tuán)隊(duì)不再僅僅負(fù)責(zé)按時(shí)交付功能，更要對(duì)自己的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)、用戶滿意度、營(yíng)收能力。思博咨詢幫助團(tuán)隊(duì)建立“產(chǎn)品經(jīng)理”思維，讓技術(shù)決策緊密圍繞商業(yè)價(jià)值。

　　二、組織轉(zhuǎn)變：從“職能孤島”到“跨職能產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)”。打破部門墻，組建包含研發(fā)、測(cè)試、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等角色的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。思博咨詢通過設(shè)計(jì)“敏捷組織架構(gòu)”，賦予產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)足夠的自主權(quán)，使其能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)反饋。

　　三、考核轉(zhuǎn)變：從“工時(shí)與代碼量”到“業(yè)務(wù)成果”。績(jī)效考核不再局限于完成了多少任務(wù)，而是看產(chǎn)品為用戶解決了什么問題、帶來了多少活躍度、創(chuàng)造了多少收入。思博咨詢協(xié)助企業(yè)建立以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效體系。

　　這場(chǎng)變革并非易事，它觸及了權(quán)力、資源和文化的再分配。但它是企業(yè)走向“以客戶為中心”的必由之路。思博咨詢擁有豐富的轉(zhuǎn)型陪跑經(jīng)驗(yàn)，能夠引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)度過陣痛期，構(gòu)建起一個(gè)充滿活力、以價(jià)值流動(dòng)為核心的新型研發(fā)組織。